Российские банки пересматривают бизнес‑модели: вместо агрессивной краткосрочной прибыли они наращивают запас прочности, укрепляют нормативы и ориентируются на более надёжных клиентов.
Поворот к устойчивости
Характерный пример — отчёт одного из крупных банков за первое полугодие по МСФО: чистая прибыль снизилась незначительно до 225,2 млрд рублей, но операционные доходы выросли на 17%.
Банк восстановил чистую процентную маржу с 0,9% до 2,6%, а нормативы достаточности капитала укрепились — это создаёт базу для будущих выплат акционерам и даёт буфер при рисках.
Что меняется для клиентов
Клиенты получают расширение цифровых сервисов: мобильными приложениями пользуются миллионы человек, объём оплат по картам растёт, а трансграничные переводы доступны всё в большем числе стран.
Малый бизнес отмечает появление новых терминалов и инструментов для работы с маркетплейсами, что повышает удобство и скорость расчётов.
